|
 |
Тема: Мотивация на персонала в Гранд Хотел Варна АД
|
|
|
|
|
|
Цена:
264.00 лева
Каталожен номер: 006399
| Вид: |
дипломна работа |
| Обем: |
55 страници |
| Формат: |
*.doc (MS Word) |
|
Задай въпрос за тази тема |
|
Ако разработката не се покрива с вашите условия, може да ви се разработи нова тема по ваши изисквания. За целта подайте заявка или направете запитване.
|
|
|
Съдържание / Резюме
|
|
Увод.
Глава Първа. Теоретични основи на мотивацията
1. Мотивация – същност, видове, модели.
1.1. Същност на мотивацията.
1.2. Видове мотивация.
1.3. Мотивационен процес.
1.4. Мотивационни модели.
2. Мотивационни теории.
2.1. Теории на съдържанието (съдържателни теории).
2.2. Процесни теории.
3. Методология на анализа на мотивацията.
Глава Втора. Анализ на мотивацията в Гранд Хотел “Варна” АД
1. Характеристика и кратко представяне на дейността на Гранд хотел „Варна” АД
2. Мотивационен профил на Гранд Хотел “Варна” АД.
2.1. Обща характеристика на формираната случайна извадка.
2.2. Анализ на резултатите от анкетната карта.
3. Вътрешнофирмени документи имащи отношение към мотивацията на персонала.
Трета глава. Основни изводи относно съществуващи недостатъци и проблеми в мотивационния профил на персонала на Гранд хотел Варна АД.
Заключение.
Приложение 1:
Приложение 2:
Използвана литература.
Резюме:
В съвременната сложна и променяща се икономическа среда целенасочено се търсят и прилагат методи, техники и средства за осигуряване на квалифициран, мотивиран, високопродуктивен и лоялен персонал, способен да реализира целите на организацията в средносрочна и дългосрочна перспектива. Ефективното управление на персонала означава да се управляват мислещи обекти, като това е най-голямото предизвикателство в една организация. Най много време и енергия се изразходва за управление на хората, които осъществяват дейността на организацията. Много често се казва, че една организация е толкова добра, колкото е добър нейния персонал.
За ролята и мястото на „човешкия фактор” в миналото са се водили редица спорове. Новите реалности без съмнение изискват на човешкия фактор във фирмата да се отдаде първостепенно значение.
В реалността се съчетават хроничния недостиг на капитали и инвестиции със завоюването на пазари и с отстояване на фирмените интереси. Като най-съществен фактор в стратегията се откроява човешкият капитал. Той не би могъл да компенсира в пълна степен отсъствието на финансови средства, но може чрез своите действия, чрез трудовото си поведение да насочи фирмата в една или друга посока.
За голямо съжаление способностите, уменията, знанията на кадрите много рядко се използват в пълния им потенциал. Причините, които се посочват от действащите мениджъри са различни, но рядко някой признава истината, че липсват знания и воля за конкретни действия в тази насока. Това не е лека задача, като се има предвид, следното:
• организацията осигурява своите цели, не чрез персонал изобщо, а чрез хора с точно определени професионални, квалификационни и личностни характеристики;
• трудовото поведение се мотивира под влияние на сложен мотивационен механизъм, който по определен начин поражда действие или бездействие, за задоволяване на определени потребности и интереси;
• човекът в трудовия процес мисли и твори, усъвършенства своите качества и потенциал и се усъвършенства като ресурс;
• хората трябва да разбират какво се очаква от тях, необходимо е да им се обяснява, да се убеждават, да се спечели тяхното доверие и съпричастност.
Целта на магистърската теза е да изследваме мотивацията на служителите от Гранд Хотел “Варна” АД и въз основа на диагностицираните от нас слабости, да предложим конкретни мерки за повишаването й.
Постигането на формулираната цел изисква реализирането на следните задачи:
1. Провеждане на теоретико-аналитичен обзор на същността на мотивацията и съдържателните й характеристики.
2. Изследване на мотивацията на служителите в Гранд Хотел “Варна” АД.
3. Формулиране на препоръки осигуряващи повишаване на мотивацията на базата на разкритите слабости.
За целта на настоящото изследване разглеждаме мотивацията като резултат, т.е. като „моментна снимка”, причината за това е, че периода за изготвяне на проекта на изследването е ограничен във времето.
|
|
|
|
|
|
