УВОД
ПЪРВА ГЛАВА: Мотивацията и стимулирането
1. МОТИВАЦИЯТА – ИМПУЛСЪТ ЗА ЕФЕКТИВНА РАБОТА
1.1.Същност на мотивацията
1.2. Основен модел на мотивацията
2. МОТИВАЦИОННИ МОДЕЛИ
2.1. Мотивационен модел на Ф.Лютанс
2.2. Мотивационен модел на Е.Маслоу
2.3. Мотивационен модел на Дж.Голбрайт
3. ФАКТОРИ, КОИТО ВЛИЯЯТ ВЪРХУ МОТИВАЦИЯТА
4. СТИМУЛИ ЗА РАБОТА
4.1. Управление на възнаграждението
4.2. Парите като стимул
ВТОРА ГЛАВА: Анализ на мотивационните стимули за държавните служители, ангажирани в община Благоевград
1. ХАРАКТЕРИСТИКА НА ОБЩИНА БЛАГОЕВГРАД
1.1. Местоположение
1.2. Релеф
1.3. Население
1.3.1. Прираст
1.3.2. Основни характеристики на състава на населението
1.4. Историческо развитие
1.5. Икономика
1.6. Култура
1.7. Образование
1.8. Здравеопазване и социални грижи
2. СТРУКТУРА НА ПЕРСОНАЛА В ОБЩИНА БЛАГОЕВГРАД
3. СПЕЦИФИКА НА МЕСТНАТА ВЛАСТ
3.1. Общински съвет
3.2. Изпълнителна местна власт
4. ХАРАКТЕРИСТИКА НА ДЪРЖАВНИЯ СЛУЖИТЕЛ
5. СТИМУЛИ И МОТИВАЦИЯ НА ДЪРЖАВНИЯ СЛУЖИТЕЛ
6. ЦЕЛИ, ПОСТАВЕНИ ПРИ РАЗРАБОТВАНЕ НА АНКЕТАТА С ДЪРЖАВНИ СЛУЖИТЕЛИ В ОБЩИНА БЛАГОЕВГРАД
7. АНАЛИЗ НА РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ АНКЕТНОТО ПРОУЧВАНЕ
ТРЕТА ГЛАВА: Препоръки за усъвършенстване на мотивацията и стимулирането на държавния служител в Община Благоевград
1. ОЦЕНКА НА ЗАКОНА ЗА ДЪРЖАВНИЯ СЛУЖИТЕЛ
2. НАСОКИ И ПРЕПОРЪКИ ЗА ИЗГРАЖДАНЕ НА ЕФЕКТИВНА СИСТЕМА ОТ МОТИВАЦИОННИ СТИМУЛИ ЗА ДЪРЖАВНИТЕ СЛУЖИТЕЛИ В ОБЩИНА БЛАГОЕВГРАД
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ИЗПОЛЗВАНА ЛИТЕРАТУРА
Резюме:
"Мотивационните възможности за стимулиране на държавния служител в община Благоевград" е тема, която поставя редица въпроси за разрешаване. Особено актуален е проблемът днес – в навечерието на Местни избори ' 99 г.
Всяка една политическа партия, преди да се състоят изборите, излага своята стратегия за управление на местно равнище. Ключов момент в това управление се явява изграждането на ефективна система за стимулиране на държавните служители в община Благоевград, която ще съответства на изискванията и потребностите на тези служители.
Една от основните задачи на съвременното управление на човешките ресурси е създаването на такава работна среда, която да съдейства за постигане на целите на организацията. В тази насока съществено значение има мотивацията. Правилната мотивация на работещите е един от основните проблеми, стоящи за решаване пред мениджърите.
Мотивацията като феномен е обект на изключителен теоретичен интерес. Редица учени са изследвали това явление, но заради съществуващото разнообразие от потребности и интереси у хората не може да се намери универсален мотивационен модел, който да действа еднакво на всички работници. Това разнообразие прави проблема още по-привлекателен за анализ.
Мотивът е интензивна потребност, която човек се опитва да удовлетвори. Мотивите и мотивационните сили на хората са сложни и е трудно да бъдат изцяло разбрани. Специалистите по мотивационни процеси твърдят, че мотивите само се подразбират чрез поведението. Мотивацията може да се получи само когато съществува ясно разбрана и използваема връзка между изпълнението и резултата и на резултата се гледа като на задоволяващ нуждите. Това обяснява защо една стимулираща схема работи само когато има връзка между усилието и наградата и стойността на наградата си струва усилието.
Целта на тази работа е да се потърсят и изследват най-добрите начини за стимулиране на държавния служител. Какво ги мотивира за по-добра работа? Парите ли са главният стимул за ефективно изпълнение на служебните задължения? Кой е главният фактор, който формира поведението на индивида?
Тези и много други въпроси ще намерят отговор в настоящата работа.
В първа глава са изяснени основните понятия мотивация и стимулиране. Разгледани са три от най-разпространените мотивационни модели: на Ф.Лютанс, на Е.Маслоу и на Дж.Голбрайт. Всеки един от тези модели има практическо приложение в мениджмънта на човешките ресурси. На основата на тези модели могат да се предприемат мерки за създаване на работна среда, в която причинителите на чувства на неудовлетворение, разочарование, незадоволство, ще са отстранени и преобладаващо ще е чувството за удовлетворение от работата.
Вниманието по-нататък е насочено към изясняване на факторите, които влияят върху мотивацията на работещите. След това са разгледани стимулите за работа, като е отделено по-голямо внимание на действието на парите като стимул.
Във втора глава е направен анализ на мотивацията и стимулите, които действат на държавните служители, работещи в Община Благоевград. По-нататък е разгледана структурата на заетите лица в общинската администрация. За по-обстоен анализ на конкретната ситуация е изяснена спецификата на местната власт. На базата на Закона за държавния служител е направена характеристика на държавния служител и мотивите и стимулите, които го карат да работи ефективно.
За целите на анализа на мотивацията и стимулите, които действат на държавните служители, е направено анкетно проучване в Общината. Посочени са целите, които са поставени при разработване на анкетата и е извършен анализ на резултатите от това проучване.
В трета глава е направена оценка на Закона за държавния служител и са посочени възможностите за прилагане на този закон в Община Благоевград. Дадени са препоръки за изграждане на по-добра система за стимулиране на държавните служители в Община Благоевград.
Това, което мечтае всеки мениджър е да привлича, да поддържа и мотивира хората около себе си. Това е една наистина трудна задача. Но, когато мениджърът е наясно със спецификата на потребностите и интересите на своите подчинени и ги съпостави с познанията си за мотивацията и стимулирането, той наистина ще постигне желания успех!
